Notre vision

Nous venons de l’acier et nous sommes une société de distribution Krosaki au cœur de l’Europe, dédiée à servir l’industrie sidérurgique en Europe. Avec plus de 100 ans de développement de la technologie réfractaire au Japon, nous avons aujourd’hui créé la solution réfractaire ultime pour nos clients européens de l’acier, en alignant pleinement les objectifs de réfractaire et d’acier en toute clarté et transparence grâce à notre nouvelle stratégie; Stratégie TCO Kaizen.

Les matériaux réfractaires, en tant que consommables, représentent environ 3% des coûts de production d’acier. Toutefois, ils ont un impact indirecte beaucoup plus important sur la qualité de la production d’acier, y compris la stabilité, la productivité et l’élaboration de nuances d’acier à différents niveaux (chimie et contrôle de l’inclusion).

Les changements dans le processus de production d’acier exigent l’approvisionnement en ressources naturelles/énergie. Les réglementations environnementales et une compréhension fondamentale des mécanismes d’usure sont des facteurs clés qui influent sur le développement de la technologie réfractaire.

RÉFRACTAIRES EN ACIER – INTERDÉPENDANCE STRUCTURELLE

Krosaki Refractory performance

NOUS VENONS DE L'ACIER

Martin Urcola

Martin Urcola

President Krosaki Europe BV

Plus d'information

Nous croyons au service de l’industrie sidérurgique en Europe avec une vision honnête, juste et à long terme; suivant l’exemple de notre identité de groupe dans l’industrie sidérurgique japonaise depuis plus de 100 ans.

Krosaki TCO Kaizen Strategy est la solution gagnant-gagnant ultime conçue pour nos partenaires sidérurgiques en Europe. Basé sur la fourniture d’une gamme réfractaire interne complète pour toutes les outils de production (convertisseurs, poches...) et l’intégration transparente des coûts réfractaires. Notre garantie est une solution réfractaire de qualité, éprouvée et rentable pour les leaders de production d’Acier en Europe.

urcola@krosaki.nl

Le groupe Krosaki en un coup d’oeil

Nous venons de l’acier car notre société mère est Nippon Steel Corporation, au Japon. Notre principale différence, au sein des 5 premiers producteurs réfractaires dans le monde, est que notre société est dédiée à l’industrie sidérurgique et axée sur celle-ci.

ACTIVITÉ PRINCIPALE

Production et ventes réfractaires

CAPITAL

5,538 millions de yens

SALARIÉS

Consolidé - 4,460 Non consolidé - 1,346

Nom

Krosaki Harima Corporation

98 % dédiés à l’industrie de l'acier

Sociétès dans le Groupe

16 (5 nationaux, 11 à l’étranger)

SOCIÉTÉ MÈRE

Nippon Steel Corporation (43%)

FONDÉE

14 octobre 1918

MISE EN PLACE

1er juin 1919

Notre groupe compte plus de 20 usines de production, ce qui nous permet d’offrir une gamme réfractaire complète de l’Acier Object et de répondre aux demandes des utilisateurs finaux avec la technologie Krosaki dans toutes nos usines dans le monde entier.
Le plan stratégique technologique de Krosaki, partage les technologies et les meilleures pratiques du Japon à nos usines de fabrication en Chine, en Inde et en Espagne, afin d’optimiser votre chaîne d’approvisionnement et de réduire les risques.

Krosaki Europe offre à ses clients européens une solution unique en son genre pour accéder à la gamme complète des usines de production de Krosaki. L’assistance est assurée par un réseau technique de premier plan mondial avec nos propres ingénieurs de service technique locaux expérimentés dans chaque aciérie. Le soutien commercial et logistique provient des bureaux locaux et de notre siège central aux Pays-Bas; étoffer l’équipe technique pour fournir tout ce qui est nécessaire dans le cadre d’un seul contrat.

Nous nous soucions de votre acier

Krosaki Harima Europe B.V., membre du groupe Krosaki dont le siège est au Japon, est une entreprise à croissance rapide responsable de la distribution de produits de groupe pour l’industrie sidérurgique dans plus de 13 pays européens.

Au fur et à mesure que l’équipe se développe, vous pouvez apprendre à les connaître ici sur la section équipes. Vous verrez une riche collection de nationalités et d’horizons qui nous aide à offrir notre soutien local et spécifique dans toute l’Europe.

TCO Kaizen Strategy

Krosaki a conçu Stratégie TCO Kaizen en tant que service aux groupes Mondiaux (internationaux) de l’Acier avec des unités de production interrégionales.

Notre société compte sur la technologie éprouvée des réfractaires pour tous les réfractaires consommables utilisés dans la fabrication du fer et de l’acier. Avec l’accès aux produits dans plus de 20 usines de production réfractaire, nous avons la possibilité de compléter la gamme réfractaire par outil de production, en optimisant les solutions d’approvisionnement local.

Nous avons les connaissances technologiques, des décennies d’expérience, des usines de production réfractaires plus proches des aciéries et une équipe locale dédiée d’ingénieurs de service technique dans chaque aciérie. Nous sommes maintenant en mesure d’appliquer pour la première fois en Europe le modèle Krosaki Kaizen; Normaliser la méthodologie réfractaire et offrir une solution coût/performance.

Modèle Krosaki Kaizen

L’accent mis sur l’amélioration continue exclusivement liée à aux outils de production rend ce modèle beaucoup plus efficace que le précédent modèle d’approche «individuelle réfractaire».

Le modèle Krosaki Kaizen adopte une approche réfractaire structurée et méthodique en complétant la gamme réfractaire pour chaque outil de production, ce qui permet à nos clients de bénéficier d’une solution coût/performance.

Krosaki applique ce système à toutes les installations de l’aciérie.

Étape 1. Collecte de données. En utilisant les formats Krosaki Kaizen.

Étape 2. Analyse des données. En utilisant les outils Kaizen.

Étape 3. Sélection du profil de doublure et des matériaux les mieux adaptés.

Étape 4. Procès. Suivi et préparation des rapports 24h/24 et 7j/7.

Étape 5. Poursuite de l’amélioration, en tant qu’activité KAIZEN.

Étape 6. Amélioration au cours de la première année orientée TCO/CPT.

Ces six étapes constituent le socle de Kaizen.

Articles académiques publiés

Nous avons une richesse et une profondeur de connaissances à Krosaki et pensons que le partage est la bonne façon d’aller de l’avant. Nous avons maintenant une page de «Publied Academic Papers» où vous pouvez augmenter vos connaissances relatives aux réfractaires. Il y a même la possibilité d’échanger avec le developpeur du journal si vous le souhaitez. Nous publierons un nouveau papier toutes les deux semaines afin de continuer à vérifier, avec "l’OBJECT FOCUS" changer au fil du temps. Les articles précédents seront disponibles dans les archives.

MISE AU POINT DE L’OBJET: Voiture torpille & Louche Hot Melt

Nouvelles

New challenges in steel manufacture

We are always taking on new challenges to achieve sustainable, responsible and ethical growth with our customers. We follow guidance from Krosaki Harima Corporation: The destruction of the environment continues on a global scale today, and we, as a corporate citizen...

Krosaki new online presence

Our new digital strategy is here with a new public website KrosakiSTEEL, online learning platform - KrosakiKNOWLEDGE and private object portal for the top steel groups in Europe - KrosakiSHARING. The interdependence between refractories and steel making is clear, our...

Pouvez-vous voir clairement?

Les gestionnaires réfractaires de l’unité sidérurgique sont souvent chargés de l’achat, de la logistique, du contrôle des stocks, du suivi du contrôle de la qualité, du développement des qualités, du dépannage, etc., ce qui les rend pauvres en temps.

Traiter avec tant de références et autant de fournisseurs pour chaque référence rend la gestion réfractaire très compliquée.

Stratégie TCO Kaizen est axée sur l’approche réfractaire des objets en acier plutôt que sur l’approche réfractaire individuelle – simplification et changement d’orientation.

Deuxièmement, compléter la gamme réfractaire de l’objet en acier par le partenaire réfractaire. La mise au point devient la stabilité, la performance et l’optimisation des coûts des réfractaires d’objets en acier via le modèle Krosaki Kaizen.

Ensuite, nous collaborons avec le groupe Steel et l’usine pour optimiser les ressources en partenariat. La transparence, l’alignement des objectifs de partage des données, les services techniques et les responsabilités en matière de dépannage, la confidentialité, la surveillance des coûts et l’établissement de rapports font tous partie de l’accord de la stratégie TCO Kaizen.

Contactez-nous pour une meilleure solution réfractaire